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刘玉平调研卓越公司三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理工作

来源:卓越公司   日期:2020-09-29 19:02:32

近日,重庆轻纺集团党委副书记刘玉平一行到卓越公司调研,检查指导公司三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理工作。

刘玉平听取了公司的工作汇报,对公司出现的新变化给予了充分肯定,对存在的问题提出了解决办法,对深入推进三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理工作提出了新的要求。

一要强化对工作实质的认识。通过三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理工作可以推动企业创新人才机制、优化管理秩序、提升企业活力,可以推动企业员工整体素质和综合能力的提升。

二要强化对工作难点的突破。难就难在兼顾公平、效率优化的基础上科学合理的实现利益再分配。针对贸易型企业特点,要在完善绩效薪酬分配比例、健全各级管理人员管理考核以及优化员工结构上狠下功夫,真正体现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低。

三要强化制度的完善和保障。要修订完善《企业领导人员绩效薪酬管理办法》、《员工招聘录用管理办法》、《中层管理人员选拔任用管理办法》、《员工薪酬考核管理办法》等一系列制度,强化制度的落地执行,促进公司提质增效。

四是要明确企业发展走向。三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理始终要坚持和强化党的领导;公司党总支、董事会、经营层要完善权责清单,明确权利边界。经营管理要有目标导向,要有务实的措施,要加强协作,激发团队的整体活力,推动企业实现高质量发展,真正使“卓越”二字实至名归。

 (作者:特约通讯员-刘小漪)

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