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刘玉平调研资产公司三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理工作

来源:资产公司   日期:2020-09-23 18:47:01

近日,重庆轻纺集团党委副书记刘玉平一行到资产公司调研,检查指导公司三项制度改革及经理层成员任期制和契约化管理工作。

刘玉平指出,资产公司的两大工作体现出三个特点。一是体现出思想重视。公司把两项工作作为激发领导干部工作活力的契机和抓手,主动承担了上级组织安排的工作任务。二是体现出行动积极。公司从2016年开始循序渐进开展三项制度改革、稳中求进,各项管理制度健全、执行规范;在推行经理层任期制和契约化管理之前,出台了任职目标考核,工作有预见性,行动积极。三是体现出工作效果。公司整个团队的积极性、主动性和创造性得到了充分的激发。

刘玉平强调,要参照公司中层管理人员的管理制度进一步完善一般员工的管理办法,建立起从引进到退出的管理体系;要真正形成基本工资加绩效薪酬的结构工资制度;要充分考虑公司本部及下属管理站点中层管理人员的职数配备,兼顾付出与薪酬的匹配;要进一步完善制度并抓好落实,形成良好的沟通常态,彰显改革成效。

刘玉平要求,要通过深化三项制度改革及推行经理层成员任期制和契约化管理工作,实现依靠思想、情感、待遇和良好的干事创业环境留人,使企业兴衰与个人荣辱紧密相连;要让员工的个人活力迸发出来、团队的活力彰显出来,真正实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减,达到推动国有企业高质量发展的改革效果。

 (作者:特约通讯员-唐佳)

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