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余刚赴江厦公司、资产公司、卓越公司调研

来源:办公室   日期:2019-03-05 13:42:10

春节刚过,集团党委副书记、总经理余刚即对江厦公司、资产公司、卓越公司的转型发展开展调研,并按照新发展理念要求和年初工作会议安排提出指导意见。

在调研江厦公司时,余刚指出,盘活存量仍然是江厦公司2019年最重要的任务,江厦公司要做好原毛纺厂地块征收、江厦·星光汇销售、工合花园清盘等具体去化工作。关于转型发展,他赞同江厦公司基于存量物业优势开展物业服务的先期转型思路,但要求探索导入智能物管概念,积极向现代服务业方向升级。他要求,江厦公司要结合国家产业导向、立足于轻纺集团发展规划,迅速理清转型思路,明确发展方向,尤其要抢抓阿里电子体育总部入驻江厦·星光汇、WESG赛事落地开启等重大机遇,积极作为,加强调研论证,推进深度合作,寻求公司转型腾飞的契合点。同时,围绕公司转型发展需求,江厦公司要优化人才结构,建立健全人员进出机制,积极构建支撑转型发展的人才队伍。

在调研资产公司时,余刚要求,资产公司一是要加强管控联动,提升资产整合管理规范,在盘活资产上狠下功夫;二是要强化目标管理,压实主体责任,抓紧招商引资力度,加大僵空企业的清理力度;三是要落实环保安全责任,整改消除安全隐患、严控风险;四是要平衡资金预算,强化制度建设,完善制衡机制,加强风险管理,确保企业稳健发展;五是抓好党风廉政建设,守正笃实,提升党建质量;六是要树立正确用人导向,战略性考虑人员储备及分流,强化队伍建设,强化考核评议,确保责任落实。

在调研卓越公司时,余刚要求,卓越公司一是要在发展战略上统一思想、找准公司定位,明确未来三至五年发展战略思路;二是要在大宗贸易业务上发挥资源优势,在大宗板块上找到主代理商,规避风险、良性循环、提质增效;三是要在快消品业务上差异化发展,积极成为3-5家品牌代理,构建业务优势,逐步实现转型;四是要在存量资产管理上转变思路,要在确保全力实现租售的基础上,从机会成本角度统筹思考,积极处置变现低收益资产,实现资产变现,创造新的收益;五是要在人才管理上要深化“三项制度”改革,定岗定员,并按市场化原则选聘和引进专业人才,为公司的转型发展提供人才保障。

余刚最后强调,巡视是党内监督的战略性制度安排,是全面从严治党的重大举措,是国之利器、党之利器,具有权威性。巡视整改是“四个意识”的试金石,也是检验“两个责任”的重要标尺。做好新时代巡视整改工作,要提高政治站位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,积极兑现市委“三个确保”政治承诺,必须坚定不移贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,按照市委、市政府、市国资委关于落实巡视整改工作的要求,把抓好巡视整改任务作为当前最重要的政治任务,将治病疗伤与强身健体相结合,既要注重具体问题的短期整改效果,又要注重建立面上问题的长效整改机制,以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施,全面确保巡视整改落实,切实做好巡视“后半篇文章”。企业负责人要切实履行全面从严治党“一岗双责”,按照整改台账清单,层层压实责任,逐项整改落实,努力营造担当作为、积极向上的干事氛围,确保集团和企业实现高质量发展。

集团相关部门负责人参加调研。


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